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企業事例 企業別オーダー研修

企業別オーダー研修を受講されたご企業の研修事例と、皆様からのお声をご紹介いたします。

関西触媒化学株式会社様

テーマ:幹部・幹部候補者研修 及び 次期後継リーダー研修
関西触媒化学株式会社
http://www.kansyoku.co.jp/ 
社員数:約80名
事業内容: 携帯電話・HEV等の充電式電池の活物や添加剤、メッキ薬品・表面処理工業、薬品原料、反応触媒等の触媒化学工業薬品の製造・販売

1. 幹部・幹部候補者研修:

1)目的

  1. 従来のトップダウン・指示待ち的社風から、TOP方針・会社方針(上位方針)に基づき、自ら考えて価値創造ができる社風への革新を狙うと共に、将来の世代交代のベースを創り上げる。

2)対象:

  1. 幹部及び、幹部候補者

3)期間:

  1. 年間1日研修を3回、3年間継続実施

4)重点目標:

  1. 1.我が社のリーダーの本質的役割を研究し、役割認識を共有化すると共に幹部という中間管理職としてのリーダーシップを強化する。
  2. 2.リーダーシップ発揮の上で必要なリーダーのコミュニケーション能力を強化する。
  3. 3.リーダーに不可欠な基本的能力(問題点発見・解決能力、目標達成志向力(執念)、率先垂範による感化力など)を強化する。

2. 次期後継リーダー研修:

1)研修の目的

  1. 我が社関西触媒化学の世代交代を視野に入れ、後継者としての幹部のリーダーシップを強化する。
    この為、
  2. 1.理念や会社方針・TOP方針(上位方針)などの価値観を共感・共有し、中期的な視点より、職場の改善活動や、この活動を推進する為にメンバーを変革するリーダーシップ能力(率先垂範する行動力をつけ、自ら先頭に立ち、我が部署に良質の波紋を広げ、部下の“やる気”を引き出す力・責任感・危機意識など)を強化する。
  3. 2.リーダーシップ能力発揮の為に必要なリーダーとしてのコミュニケーション能力を実践的に強化する。
  4. 3.リーダーに不可欠な能力
     -1.状況と使命を社長と共感できる力(理念軸)
     -2.人の心理を考えた人間学をベースにしたリーダーシップ能力(人間性軸)
     -3.科学的思考・思索による問題解決能力の向上(業績軸)
      a)問題創出・発見能力及び問題解決能力
      b)状況の原則をベースにした思考の技術
      c)計画作成能力

2)対象:

  1. 幹部及び、幹部候補者研修より選抜した次期後継リーダー候補

3)期間:

  1. 年間1日研修を2回、3年間継続実施
研修を終えて
関西触媒化学株式会社
代表取締役社長 箕浦 康子 様

当社は2006年より、リーダーへの登竜門としてDMP社内研修を計画的に実施しています。

最初の3年は、幹部・幹部候補者研修で、従来のトップダウン的社風から、自ら考えて価値創造が出来る社風への革新を主旨として、一歩ずつ前進しました。

現在は、育成中の当社役員後継者も交え、各部門の次期後継リーダーの実践力強化研修の2年目です。
オブザーバーとして全役員・全部門長も参加し、助言、フォローアップします。

次期後継者としての自覚と行動力は、着実に伸びています。

DMP日高講師のご指導によって、役員・現リーダー・後継リーダーが、経営理念にそって価値観を共有化し実践力をつけることは、大きな力になると確信します。

各々の会社に適したDMP研修の企画に心より感謝致します。

お問い合わせはこちら 06-6351-0711 営業時間 : 9:00~17:00 土日祝休み
はじめてのお客様へ D.M.P.研修について私たちが大事にしていること
はじめてのお客様へ D.M.P.研修について私たちが大事にしていること
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青少年育成活動 D.M.P.青少年訓練
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※研修当日は
洗面具、着替え(トレーニングウェアなど動きやすいもの)運動靴、健康保険証、腕時計、辞書、筆記具(黒のボールペンが最適)をご用意ください。
書籍紹介

超人の教え

二千日回峰行者酒井雄哉大阿閣梨

中尾 清光 (著)

「人づくり」の根本を身につける本

真の企業人教育をやらなければ生き残れない!

中尾 清光 (著)

DMP100の格言

仕事と人生をより良くする

D.M.P. (著)

ビジネスパートナー紹介
100年企業創り合同会社